Профессии, связанные с колоссальными физическими и эмоциональными нагрузками, ненормированными графиками, постоянным стрессом - все это приводит к профессиональному выгоранию, заболеваниям. В таких условиях работающим гражданам просто необходимо заботиться о своем здоровье через спорт и постоянно повышать квалификацию. Непрерывное обучение врачей обусловлено развитием медицинских технологий (искусственный интеллект, телемедицина, персонализированная медицина).
Цель исследования - выполнить сравнительный анализ экономической целесообразности повышения качества жизни сотрудников отраслевого клинико-диагностического центра ПАО Газпром посредством строительства собственного оздоровительного центра или оплаты годового абонемента в фитнес центре. Собственный оздоровительный центр для медицинского персонала становится экономически выгодным на третий год, обеспечивая значительную экономию по сравнению с оплатой фитнес-абонементов. Помимо финансовых преимуществ, он позволяет эффективно решать задачи профилактики профессиональных заболеваний и повышения качества жизни сотрудников. Результаты были получены при помощи сравнительного анализа между собственным оздоровительным центром и годовым абонементом сети фитнес-центров World Class. Собственный центр в 2,8 раза выгоднее фитнесабонементов в долгосрочной перспективе. Монетизация простоя добавляет 5,7 млн. руб. годовой прибыли, что ускоряет окупаемость и трансформирует центр в пассив (дополнительный доход с помещений).
В условиях высокой неопределенности и изменчивости внешней среды способность компаний эффективно управлять инновациями становится ключевым фактором их устойчивого развития и конкурентоспособности. Актуальность темы инновационного менеджмента обусловлена возрастающей ролью инноваций в обеспечении долгосрочного успеха бизнеса.
Цель статьи - проанализировать современные инструменты и методы менеджмента инноваций, позволяющие предприятиям повышать эффективность инновационной деятельности.
Объект исследования - процессы управления инновациями на предприятии, предмет - технологии и инструменты инновационного менеджмента. В работе подробно рассматриваются такие инструменты, как форсайт, краудсорсинг, бенчмаркинг, маркетинг инноваций. Анализируется их влияние на разные особенности деятельности предприятий: разработку стратегии, организационную культуру, маркетинг, оптимизацию бизнес-процессов. Особое внимание уделяется вопросам оценки экономической эффективности инноваций, а также созданию благоприятных организационных условий для инновационной деятельности. Формулируются конкретные рекомендации для менеджеров по совершенствованию управления инновациями на предприятиях.
В статье обоснован системный метод управления рисками в предпринимательских структурах, который позволяет выявить и оценить общий риск, который несет предпринимательская структура, а также определить стратегические цели для эффективного управления рисками. Выявлено, что системный метод управления рисками в предпринимательских структурах можно представить как формализованный подход к современному управлению рисками. Научная новизна и практическая значимость работы заключается в обосновании рассматриваемого подхода, который основан на использовании системно-организованного метода анализа рисков и многокритериального метода поддержки принятия управленческих решений. Основные методы управления рисками, разработанные до настоящего времени, основаны на индивидуальном анализе и управлении рисками, а предлагаемый метод является расширением этих методов в направлении комплексного управления, сочетающего анализ и управление рисками и является признаком приверженности устойчивому развитию, разделяемой всеми подразделениями предпринимательской структуры.
Рассмотрены концептуальные аспекты создания бизнес-процессов управления проектами в организации. Раскрыты роль и практическое значение систематизации проектной деятельности, проанализированы существующие модели управления, обоснована необходимость регламентации процессов. Сформулированы предложения по внедрению бизнес-процессов на основе процессного подхода в условиях производственного предприятия.
Повышение эффективности предприятий общественного питания требует модернизации управления персоналом вследствие ужесточения конкуренции, кадрового дефицита, цифровизации процессов, роста требований к качеству услуг. Исследование базируется на последовательном доказательстве положения о том, что управление персоналом является стратегическим фактором эффективности, а не вспомогательной функцией. Многоуровневый подход к исследованию методологии эффективности предприятий общественного питания позволяет создать целостную систему механизмов управления эффективностью. Анализ проблем управления персоналом предприятий общепита выявил их системное влияние на показатели эффективности. Оптимизация кадровых процессов позволяет сформировать устойчивую основу для развития бизнеса на основе внедрения ISO и HACCP. В качестве предложения по развитию аналитических методов управления персоналом рассмотрена инновационная адаптация производственной функции Кобба-Дугласа для ресторанного бизнеса, позволяющая количественно оценивать эффективность инвестиций в персонал. Доказано, что оптимизация кадровых процессов создает синергетический эффект, затрагивая другие функциональные области. Установлено, что кадровые проблемы оказывают мультипликативный эффект на все аспекты деятельности предприятия: от себестоимости продукции до лояльности клиентов. Концепция стратегического антропоцентризма, положенная в основу исследования, трансформирует управление персоналом из вспомогательной функции в драйвер инноваций, обеспечивая устойчивое конкурентное преимущество через развитие человеческого капитала как ключевого актива предприятия, персонализацию подходов к мотивации, создание условий для профессиональной самореализации. Результаты исследования имеют практическую значимость для повышения операционной и финансовой эффективности предприятий отрасли.
Активное развитие цифровых технологий в последние годы существенно изменило бизнес-процессы во всех сферах экономики. Изучение особенностей технологий и перспектив цифровизации коммерческой деятельности компаний различных секторов и сфер экономики является весьма актуальным направлением. Сегодня все больше компаний прилагают усилия по переводу бизнес-процессов в цифровую среду, что позволит им снизить затраты, существенно нарастить объемы экономической деятельности и повысить свои конкурентные преимущества. В статье представлено исследование практики применения цифровых технологий, способных преобразовать деятельность коммерческих организаций, и существенно повысить ее эффективность. В результате, обобщены практические примеры цифровых финансовых решений, отдельно выделены перспективы использования искусственного интеллекта, определены приоритетные направления развития финансовых технологий в деятельности коммерческих организаций.
Статья посвящена комплексному анализу цифровой трансформации как ключевого вектора модернизации современного бизнеса. Авторы рассматривают цифровую трансформацию не только как технологический, но и как организационно-культурный и управленческий процесс. Проанализированы ключевые драйверы и барьеры цифровых преобразований, а также представлены методы оценки их эффективности - от KPI и ROI до комплексных фреймворков и кейс-анализа. Особое внимание уделено влиянию цифровизации на бизнес-модели, роль лидерства и устойчивое развитие. В статье представлены межотраслевые примеры (здравоохранение, финансы, производство), иллюстрирующие реальные практики внедрения. Работа опирается на современные научные исследования и прикладные подходы к измерению успеха цифровых трансформаций.
Статья посвящена анализу обновленных национальных целей развития Российской Федерации, утвержденных 7 мая 2024 года, в контексте цифровизации государственного управления. Рассматриваются ключевые вызовы и возможности реализации проектов в данной сфере через призму экономической эффективности, управления рисками и адаптации методологий проектного управления. Особое внимание уделено роли межведомственной координации и интеграции цифровых решений в существующие административные процессы. Подчёркивается важность интеграции экологических, технологических и цифровых данных для обеспечения устойчивого развития. В качестве инновационного решения предлагается создание Национальной системы мониторинга (НСМ), которая может преодолеть фрагментацию информационных потоков и обеспечить синергию между различными сферами.
В статье рассматриваются современные особенности подготовки кадров для аграрного сектора экономики в условиях цифровизации производства, глобализации продовольственных рынков и усиления экологических требований. Проведен анализ роли кадрового обеспечения в развитии агропромышленного комплекса, выявлены основные вызовы, препятствующие формированию высококвалифицированного кадрового потенциала, включая дефицит специалистов, недостаточную практикоориентированность образовательных программ и низкую привлекательность аграрных профессий для молодежи. Обоснована необходимость модернизации системы аграрного образования, предложены перспективные направления её совершенствования, основанные на интеграции образования, науки и бизнеса, внедрении цифровых технологий в учебный процесс, развитии междисциплинарных компетенций и создании системы непрерывного профессионального образования. Полученные результаты имеют практическую значимость для разработки стратегий кадрового обеспечения аграрного сектора и повышения его конкурентоспособности в современных условиях.
В статье предложена методика комплексной оценки конкурентоспособности сельскохозяйственной организации, включающая пять этапов, основанных на различных количественных и качественных методах конкурентного анализа, позволяющая идентифицировать конкурентные преимущества хозяйствующего субъекта и обосновать направления дальнейшего его развития. Возможности предлагаемой методики проиллюстрированы на примере конкретной сельскохозяйственной организации.
Цифровая идентификация в страховании становится важным трендом: она повышает доступность услуг, ускоряет заключение договоров и снижает риски мошенничества. Вместе с тем это порождает высокие требования к защите персональных данных. В представленной статье анализируются преимущества и риски внедрения биометрических технологий в российском страховом секторе. С одной стороны, использование биометрии и удалённой идентификации (через ЕСИА/ЕБС) повышает удобство для клиентов и конкурентоспособность страховщиков. С другой - возникают проблемы конфиденциальности данных и возможного несанкционированного использования биометрических образцов. В данной статье рассматриваются контраргументы (нарушение приватности, технические ограничения) и их опровержения. Кратко сравниваются российский и американский подходы к цифровой идентификации в страховании. Делается вывод о необходимости сбалансированного развития биометрических систем при жёстком соблюдении норм защиты персональных данных.
В настоящее время со стороны государства все больше внимания уделяется деятельности корпоративных структур, что проявляется в осуществлении бюджетных инвестиций посредством приобретения доли в их уставном капитале и расширении способов взаимодействия между бюджетными и коммерческими организациями. В связи с этим повышается внимание к вопросу законности и эффективности деятельности таких корпоративных структур со стороны контрольных органов, а с учетом наблюдаемой тенденции расширения границ контроля на всех уровнях государственного управления повышается и ответственность за целевое и эффективное использование соответствующих денежных средств.
В статье на основе проведенного анализа и оценки практики организации и осуществления внутреннего контроля в экономических субъектах корпоративного и государственного секторов структурированы стадии формирования института внутреннего контроля в корпоративных структурах с государственным участием на примере контроля за движением денежных средств. Процесс предусматривает 12 этапов, последовательное выполнение которых способствует формированию указанного института, включая анализ внутренних и внешних условий функционирования организации, оценку системы внутреннего контроля, специфику стратегии ее развития и роль в экономике регионов и экономики страны в целом, способов его организации, его возможные формы, функции, цели и задачи, методы и контрольные действия (процедуры). Рекомендации к процессам определения элементов механизма казначейского контроля представлены в данной статье.
По результатам всестороннего анализа существующей практики внутреннего контроля в отношении движения денежных средств и специфики функционирования корпоративных структур, в том числе с государственным участием, разработана методика организации и осуществления корпоративного казначейского контроля.