В условиях модернизации высшего образования особую роль приобретает его кадровый потенциал. При этом ни одна стратегическая задача управления университетом не решается без учета интересов его обучающихся и работников. Целью такого управления является преобразование высшего учебного заведения в устойчивые саморазвивающиеся системы, которые выступают в качестве ключевого источника развития их кадрового потенциала. Основные аспекты такого стратегического преобразования становятся трендами развития кадрового потенциала вуза.
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
Условия постоянных изменений на рынке труда и складывающиеся тенденции дефицита высококвалифицированных кадров обуславливают развитие кадрового потенциала высшего учебного заведения, которое должно идти за счет всех ресурсов и направлений, и его ключевого направления – стратегического управления.
Список литературы
1. Алексеева И. А. Современные тренды в управлении научно-педагогическими кадрами // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2025. - № 1. - Т. 11. - С. 107-112. EDN: CICBPW
2. Балобанов А. Е., Клюев А. К. Стратегическое планирование развития университета // Университетское управление. - 2002. - № 2. - С. 4-16.
3. Бездудная А. Г., Иванов Е. Д. Управление кадровым потенциалом высшего учебного заведения // Лидерство и менеджмент. - 2025. - № 5. - Т. 12. - С. 1179-1193. EDN: LIEYFS
4. Высшее образование в России: проблемы и вызовы времени: коллективная монография / отв. ред. А. Ю. Нагорнова. - Ульяновск: Зебра, 2025. - 406 с.
5. Высшее образование в меняющемся мире: современные тенденции развития и реформирования: коллективная монография / отв. ред. А. Ю. Нагорнова. - Ульяновск: Зебра, 2025. - 333 с.
6. Гохберт Л. М., Кузьмичева Л. Б., Озерова О. К. Образование в цифрах: 2022 / Краткий статистический сборник. - М.: НИУ “Высшая школа экономики”, 2022. - 132 с.
7. Модернизация высшего образования в Российской Федерации: коллективная монография / отв. ред. А. Ю. Нагорнова. - Ульяновск: Зебра, 2024. - 421 с.
8. Сундукова Г. М., Бобылева Н. В., Деревягина Л. Н. Стратегическое управление вузом в условиях цифровой экономики // Вестник Евразийской науки. - 2019. - № 3. - С. 1-15.
9. Трофимова Н. Н. Цифровая трансформация и ролевые противоречия: вызовы адаптации персонала в новых условиях труда // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2025. - № 3. - Т. 12. - С. 66-72. EDN: GPUTXY
10. Трофимова Н. Н. Особенности стратегического планирования ВУЗов в современных условиях // Экономика образования. - 2023. - № 2(135). - С. 118-125.
Выпуск
Другие статьи выпуска
В статье рассмотрен наиболее вероятный макроэкономический прогноз развития нашей страны в краткосрочной перспективе, в условиях которого создание нового высокотехнологичного сегмента народного хозяйства представляется особенно актуальным. Раскрыта целесообразность в структурных изменениях в российской космической промышленности в части борьбы с космическим мусором, выполнена их экономическая оценка для последующей коммерциализации в интересах Госкорпорации «Роскосмос» с учётом нарастающих устремлений международных участников в этой сфере.
Статья посвящена разработке методологического подхода к формированию системы метрик эффективности команд в IT-компаниях. В работе рассматриваются существующие модели оценки результативности и предлагается процессно-ориентированный подход на основе принципов Kanban и потокового управления. Основное внимание уделено анализу времени выполнения задач (lead time) и его составных частей, а также статистическим методам интерпретации этих данных как основы для измерения и прогнозирования командной эффективности. На примере команды hh. ru показаны возможные способы применения предложенных метрик для повышения прозрачности процессов и принятия обоснованных управленческих решений.
В статье рассматриваются механизмы государственного регулирования предпринимательской деятельности субъектов малого бизнеса, направленные на обеспечение экономической стабильности. Рассматривается комплекс административных, экономических и институциональных инструментов, применяемых государством для создания благоприятных условий функционирования малого предпринимательства. Особое внимание уделяется анализу фискальной и кредитной политики, мерам прямой и косвенной поддержки, а также нормативно-правовому обеспечению деятельности малых предприятий. На основе системного подхода выявляются проблемы и противоречия, возникающие в процессе реализации регуляторных мер, и оценивается их эффективность в контексте устойчивого экономического развития.
В статье рассматриваются теоретические и практические вопросы применения аналитики данных в процессе принятия управленческих решений. Актуальность темы обусловлена цифровой трансформацией экономики, в рамках которой данные являются главным ресурсом организаций. Проведен анализ научных подходов к использованию системного анализа, интеллектуальной и бизнес-аналитики как инструментов повышения эффективности управления. Эмпирическая часть исследования основана на результатах опроса кадровых специалистов коммерческих организаций города Краснодара, направленного на выявление степени цифровизации кадровых процессов и роли аналитики данных в управлении персоналом. Установлены статистически значимые корреляции между качеством данных, уровнем цифровой компетентности и оперативностью принятия решений. На основе анализа предложено концептуальное описание интегрированной системно-аналитической модели поддержки стратегических решений, отражающей циклический характер управленческого процесса - от постановки целей и обработки данных до визуализации, реализации решений и обратной связи. Применение данной модели способствует переходу от интуитивного управления к доказательному, повышает прозрачность, обоснованность и адаптивность управленческих решений в организациях.
Данная статья посвящена исследованию процесса управления запасами транспортной организации, вы явлению эффективного управления запасами. Проведен анализ методов и инструментов для эффективного управления запасами. Установлено, что комбинирование различных методов и инструментов и адаптация их под конкретные условия предприятия могут привести к значительным улучшениям в управлении запасами.
Актуальность статьи связана с высокой значимостью проектов в социально-экономическом развитии современного общества.
Цель статьи - выявление теоретико-методологических основ и раскрытие содержания проектного пространства как одного из составляющих проектного управления.
Методы исследования: применены различные методологические подходы, в том числе системный, проектный, теоретического знания, аналитический, структурный и другие, характерные для данного уровня исследования.
Результаты исследования: проанализированы теоретические и методологические аспекты, определяющие сущность проектного пространства. Проведен аналитический обзор состояния теоретико-методологических основ данной проблематики. Предложено понятие «проектное пространство» и установлены его составляющие для дальнейшего углубленного изучения. Описана структура проектного пространства, включающая в себя ряд взаимосвязанных подпространств. Подчёркивается, что проектное пространство является специализированным элементом экономического пространства. Делается вывод о том, что представленные в исследовании аспекты способствуют расширению потенциала для решения актуальной экономической задачи: разработки теоретико-методологического фундамента для анализа проектного пространства с целью повышения его роли и значимости в процессах социально-экономического развития как отдельных регионов, так и государства в целом.
Издательство
- Издательство
- ИД НБ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 123022, г. Москва, шоссе Звенигородское, дом 5, строение 1
- Юр. адрес
- 123022, г. Москва, шоссе Звенигородское, дом 5, строение 1
- ФИО
- Дерновой Владимир Борисович (Генеральный директор)
- E-mail адрес
- idnb11@yandex.ru
- Контактный телефон
- +7 (915) 0877376