Аннотация5: в статье обоснована необходимость анализа и совершенствования управления рисками, возникающими в результате реализации различных инвестиционных проектов. Риски инвестиционного проекта определяются, как вероятность возможности возникновения во время реализации проекта таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта. Проанализированы риски с учетом возможности их устранения посредством диверсификации. Рассмотрен сценарный подход, который в настоящее время очень часто используется в инвестиционном проектировании. Он позволяет учесть большое количество факторов неопределенности, которые возникают при реализации инвестиционных проектов. Представлено усовершенствование этого подхода с применением метода имитационного моделирования, позволяющего оценить большое количество различных вариантов реализации проекта. Реализация данного метода осуществляется чаще всего с применением программного обеспечения. Случайным образом задаются переменные, используемые в данном проекте, а затем рассчитываются критерии оценки его эффективности. Для таких расчетов можно использовать метод Монте-Карло.
Сайт https://scinetwork.ru (далее – сайт) работает по принципу агрегатора – собирает и структурирует информацию из публичных источников в сети Интернет, то есть передает полнотекстовую информацию о товарных знаках в том виде, в котором она содержится в открытом доступе.
Сайт и администрация сайта не используют отображаемые на сайте товарные знаки в коммерческих и рекламных целях, не декларируют своего участия в процессе их государственной регистрации, не заявляют о своих исключительных правах на товарные знаки, а также не гарантируют точность, полноту и достоверность информации.
Все права на товарные знаки принадлежат их законным владельцам!
Сайт носит исключительно информационный характер, и предоставляемые им сведения являются открытыми публичными данными.
Администрация сайта не несет ответственность за какие бы то ни было убытки, возникающие в результате доступа и использования сайта.
Спасибо, понятно.