В статье рассматривается современная практика интеграции ESG-стратегий в систему корпоративного управления компаний как основной инструмент повышения устойчивости и инвестиционной привлекательности в современных условиях. Целью исследования является оценка влияния ESG-подходов на устойчивое развитие и капитализацию предприятий. В качестве метода анализа применён подход, основанный на сопоставлении эмпирических данных, данных ESG-рейтингов и динамики рыночных показателей ведущих российских компаний. Полученные результаты подтвердили, что компании, внедряющие полноценные ESG-стратегии, демонстрируют высокую степень устойчивости, привлекательность для инвесторов и рост капитализации. Особое внимание уделено анализу взаимосвязи между уровнем прозрачности ESG-отчётности и доверием со стороны инвестиционного сообщества. Особенность работы заключается в сочетании теоретического осмысления ESG-повестки и прикладного анализа российских практик, отражающих влияние конкретных ESG-компонентов на инвестиционные решения. Представленные в статье данные позволяют сделать вывод о необходимости институционального стимулирования поведения компаний, обоснована роль ESG в повышении адаптивности к нестабильной рыночной среде и трансформации стратегий устойчивого роста.
В статье рассматриваются теоретико-методологические основания построения гибридных моделей управления рисками организаций, обусловленные современными вызовами внешней и внутренней среды функционирования бизнеса. Обосновывается необходимость отказа от традиционных, статичных моделей управления рисками, не способных учитывать сложность, взаимозависимость и динамичность современных угроз. В рамках исследования уточняется понятие гибридного управления рисками, предлагается авторская трактовка гибридной модели как структурно иерархически выстроенной системы, объединяющей различные подходы - системный, процессный, риск-ориентированный и продуктивный. Определены ведущие методологические основания и инструменты построения гибридных моделей, среди которых уточнены: онтологическое моделирование, компонентное проектирование и цифровые аналитические платформы. Проведена классификация форм реализации гибридных моделей, выделены их преимущества и ограничения. Представлены рекомендации по проектированию и внедрению гибридных моделей, а также алгоритм их построения, предполагающий итеративное построение и формирование модульной структуры вкупе с применением механизмов обратной связи. Выделяется перспективность развития гибридных моделей в качестве изменяемых, масштабируемых и цифровых интегрированных систем управления рисками. Уточняются положения, связанные с необходимостью дальнейшей научной и прикладной проработки вопроса в условиях цифровой трансформации организаций.